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新京报贝壳财经讯（记者韦英姿）“给每个Agent设置独特的技能树，甚至写入一个‘soul.md’来管理它的‘灵魂’。一大堆数字员工，每个员工都能达到三到五年在大厂接受正规训练的水平，这样一个团队战斗力该有多强。”4月24日，在2026新京智库春季论坛的“‘人工智能+’进行时——从技术竞速到场景深耕”主题论坛上，中国信息协会数据智能专委会AI极客组组长、昆仑巢AIGC开放实验室负责人周尚金杭这样描述自己对硅基智能组织行为学的理解。
中国信息协会数据智能专委会AI极客组组长、昆仑巢AIGC开放实验室负责人周尚金杭。
对于当下爆火的AI智能体产品，他认为，“龙虾”的产品策略比较极致，易用性很强，但安全性摆在了后面，让普通人觉得什么都能做，迅速传播开，这是初创公司或项目特别聪明的地方。但真正走向商业化，能否解决问题、细致管理多智能体的skill（技能），是下一道关。
在周尚金杭看来，用好Agent（智能体）的关键不在工具本身，而在人。他援引科学创业方法论公司“一堂”思路解释称，用起来、用好AI，人和AI都要强，这是一个双三角关系。人的认知高了能更好地控制AI；AI更强了可以更好地反哺人类。人如果不学习、不提高认知，甚至不了解关键细节，给你再强大的AI你也用不了。
他自己也经历了这个转变。做了多年工程师、架构师和CTO（首席技术官），最初用Vibe Coding（氛围编程）时是“事先规划、强控制，每个Token（词元）都是高ROI（投资回报率）”的用法。“因为我之前知道细节，所以陷入了细节”。后来他意识到，应该把Vibe Coding当作底层执行者，自己更多从规划和团队管理角度切入。“我现在也舍得烧Token了，舍得从更高层面看待它，比以前更理解什么叫数字员工、硅基智能组织行为学。”
Agent不只是效率工具，还有可能重塑未来人与技术、组织的关系。周尚金杭甚至判断，未来每个人从出生就会有一个陪伴一生的Agent，“这完全不是科幻，很多比较前沿、理念比较先进的父母都在这么干”。
新京智库春季论坛由新京报社、中国传媒大学联合主办，新京智库、中国传媒大学广告与品牌学院、贝壳财经、千龙网共同承办。
编辑 陈莉 校对 赵琳
